Rozdíl mezi metodikou Agile a Scrum

V tomto článku budeme diskutovat rozdíl mezi Agilní a Scrumovou metodou. Přestože Scrum je podmnožinou agilních metodik, existují mezi nimi určité rozdíly. Agile je skupina procesů vývoje softwaru, která zahrnuje RUP (Rational Unified Process), Scrum, XP (Extreme Programming) a další. Scrum je však podmnožinou agility.

Agilní metodologie je v rozporu s typickou metodologií šálu, kde musíte před zahájením vývoje softwaru analyzovat, dokumentovat a naplánovat všechny náležitosti. Podívejme se krátce na rozdíl mezi Agile a Scrum.

Agilita / Scrum metodologie

Časové linie

Agile je vývoj projektu založený na iteračním a progresivním přístupu.

Scrum je součástí přísné metodologie, kterou může uživatel nebo projektový manažer předložit plány. Také podává zprávy klientovi do týdne nebo dvou & # 39; čas je jistý. Časově orientovaní zákazníci tak vždy dávají přednost použití metodiky Scrum, aby ušetřili čas a peníze současně.

Vedení

Vedení hraje důležitou roli v agilní metodologii.

Scrum podporuje vlastní budování a napříč komunitami.

Prostředí

Lidé používají agilní metodiku vývoje projektů v různých prostředích, včetně malé skupiny odborníků na vývoj projektů.

Scrum se však provádí přesně tam, kde se poptávka po projektu rychle mění.

Flexibilita

Důležitým přínosem agility je, že je flexibilní a reaguje na rychlé změny.

Scrum je netolerovatelnější metoda a není mnoho prostoru pro opakování změn.

Komunikace

Agile usnadňuje týmovou a individuální komunikaci mezi různými členy skupiny. '

Spolupráce v Scrumu je usnadněna zejména pravidelným setkáním s vlastníkem produktu, masterem scrumu a předdefinovanou rolí přidělenou členům týmu.

Změny

Potřebujete agilní uzel. předchozí vývojové postupy a organizační změny. Při implementaci procesu Scrum nepotřebujete příliš mnoho změn.

Dodávka

Skutečný kupující nebo koncový uživatel musí být znovu vyzvednut, aby si mohl vyzkoušet skutečnou zpětnou vazbu.

Po každém sprintu však scrum jasně poskytuje zákazníkům výsledky za jejich zpětnou vazbu.

Řešení problému

Projektový manažer plní všechny úkoly zadané v rychlé metodice.

Skrum nemá vedoucí týmu, a proto celý tým řeší problémy nebo chyby.

Sledování

V agilním stylu může projektový manažer sledovat každou fázi vývoje projektu, jako jsou potřeby, analýzy, vývoj a design.

Ve Skrumu mohou vedoucí týmu, včetně projektových manažerů, prokázat postup na konci každého sprintu, aby získali jasnou zpětnou vazbu, než se přesunou k dalšímu sprintu.

Pravidelné setkání Sprint

Manažer projektu současně organizuje sprintu, aby se vyjádřil k dalšímu návrhu projektu.

Jakmile tým dokončí jeden sprint, zorganizuje v dalším kole významný sprintový zápas.

Priorita

V agilní metodice můžete zvážit spokojenost zákazníka dodáním softwaru zaměřeného na výsledky.

Skrum také zahrnuje empirický postup řízení procesů.

Základy

Rychlý

  • Splnění potřeby změny na základě zpětné vazby od zákazníka a plánování není hlavním problémem.
  • Agilní tým se také snaží dosáhnout efektivnějších výsledků založených na funkčnosti projektu.
  • Pracujte pravidelně v průběhu celého projektu.
  • Vysoce kvalitní technická dokonalost a správný styl designu velmi vykreslují mistrovství.

Skrum

  • Spolupráce: Zaměřuje se na spolupráci, jako je povědomí, přesnost a artikulace. Díky vývoji a důkladnému testování nebo testování koncovým uživatelem bude mít projekt vyšší hodnotu.
  • Vlastní organizace: Výsledkem bude zlepšení společných vlastnických práv mezi členy komunity. Je to také inovativní a kreativní projektové prostředí, které pomáhá růst.
  • Chronologie: Scrum sleduje čas a výsledky týmu jsou aktuální.
  • Iterativní vývoj: Přístup Skrum pomáhá týmu dodávat produkty vysoké kvality s iteračním vývojem.

Konec hovoru

Souhrnně lze říci, že agilní metodika je postup, který pomáhá při pravidelném podávání zpráv o vývoji. Implementace agilní metody pomůže uspokojit zákazníka prostřednictvím stálé podpory dodávek užitečných programů. Skrum je také obchodní proces, který je rychlý proces, který pomáhá týmu nejlépe představit projekt.

V závislosti na potřebách zákazníků si můžete vybrat Agilní a Scrum. Zejména metoda Agile pomáhá při vývoji vysoce kvalitních a důležitých projektů a scrum pomáhá při vývoji jednoduchých projektů zaměřených na podnikání. Doufám, že výše uvedený obsah pomůže čtenářům úspěšně implementovat správnou metodiku pro projekty, které potřebují. Pokud máte nějaké dotazy nebo chcete připomínky, neváhejte a přidejte své komentáře

Také by se vám mohlo líbit:

Důležité výhody a nevýhody metodiky Agilní Scrum

Co je Python? Vlastnosti, výhody a omezení

Co je strojové učení? Krátká poznámka

Klikněte zde a přečtěte si tuto příručku z oficiálních stránek. Nezapomeňte tleskat rukama a sdílet je s ostatními.