Ženy technologičky a tak dále. Jaký je rozdíl v technologii?

Kristin Schoeff, SVP Talent & Development, Vibes

Členka poradní rady, dopad žen v Chicagu

Ovlivňování žen v Chicagu Rada ITA si klade za cíl rozšířit síť budoucích ženských technologií, zlepšit zkušenosti žen v dnešním technologickém sektoru a postoupit ženy k prestižnímu postavení v oblasti technologií, přičemž hlavní cíle a programy začnou v roce 2018. začíná. Udělali jsme dlouhou cestu k dosažení optimálního zastoupení žen v technologických skupinách a žen v technologických společnostech a dopadu žen v Chicagu.

Protože naše ženská a pánská rada více než tuctu technologických společností v Chicagu pracuje na sjednocení našich tří oblastí, naše konverzace byla osvěžující, brutální, čestná a náročná. Je mi ctí být součástí tohoto vášnivého, inteligentního, prvotřídního a různorodého vůdcovského týmu. Jedním z témat, o kterém budeme dále diskutovat, je příslušná otázka: „Kdo je naše cílová skupina?“ Sloužíme ženským technologům nebo ženám obecně? Jak úzká nebo široká by měla být naše vzdálenost? Potřebujeme segmentovat své strategie a programy, abychom pomohli více klientům? Běžné otázky o vůdcích, kteří vytvářejí produkty a společnosti transformační technologie. Odpověď zní, že musíme sloužit a, ano, uznat, že existují podobné a neoddělitelné rozdíly mezi zkušenostmi žen v technologii a technologii.

Naše dva hlavní faktory ovlivnily naše rozhodnutí sloužit nám oběma. První je, že firemní hodnoty a kultura, která pochází z vedení, ovlivňují zkušenosti ženských technologek. Zapojení více žen do vedoucích rolí jakéhokoli typu v technologických společnostech je zásadní pro dosažení celkové rovnosti žen a mužů. Za druhé, ženy musí zajistit, aby technologické společnosti pracovaly na záležitostech, které jsou jim vlastní, jako například když se dívají na inovace, rozsah, změnu, změnu a kdy to mají dělat. Tyto typy příležitostí jsou v procesu vzdělávání budoucích vůdců a musíme se ujistit, že je ženy dnes zažívají, což zajistí jejich zastoupení v budoucích vedoucích rolích.

Mezi zkušenostmi ženských technologií a „ženami v technologii“ však existují významné rozdíly, které je třeba uznat a řešit.

Být svobodný a být méně osobou

V obou případech jsou ženy menšiny, ale existuje významný rozdíl mezi tím, že jste jediná inženýrka ve vašem oddělení a jednou z mála manažerek ve vaší společnosti. Jako vedoucí žen v technologických společnostech jsem menšina, ale nejsem jediná. Moje zkušenost jako talentovaná manažerka v technické společnosti se zásadně liší od mých přátel a kolegů, které jsou technologičkami. Vím, že odmítnutí, nedorozumění, vím, že mi někdo může vzít něco ode mě z jakéhokoli důvodu. Cítí se zmatená, frustrovaná a občas děsivá.

Tyto negativní pocity však mohou vést k jasnosti a sebevědomí, kvalitám, které obdivuji a oceňují technologičky. Mimochodem, to jsou vlastnosti, které si všechny úspěšné společnosti cení a vyžadují vedení a konkurenci shora dolů. Statistiky však nelže. V technice jsou ženy připraveny hned od začátku jít na skalní lezení. Nedávné studium absolventů vysokých škol zjistilo, že 15% všech absolventů inženýrství nevstoupilo do průmyslu po ukončení studia a dalších 20% začalo svou kariéru v inženýrství a později odešlo do důchodu.

Máme problém s potrubím - víme, že potřebujeme více technologů a ženských techniků. Proto tým Chicago Women in Impact (Pre-Workforce) zahájil náš program na podporu a podporu mladých žen, které se zajímají o technologii. Nedávno WIC spolupracovala s Backstop Solutions, Hireology, Transunion a Vibes, aby vytvořila soutěž Lumity One Day. Tento program proškolil dospívající a mladé lidi se zkušenostmi měnícími život, aby je připravili na hlavní životní kariéru STEM. To je jen začátek. V polovině dubna uvedeme na trh 13. dubna komplexní technologický odstín pro dívky. S 20 školami a 15 společnostmi rozšiřujeme náš dosah a vliv po celém městě.

Ženy technologičky a ženy v technologickém průmyslu prošly samostatnými cestami pro vstup do technologického průmyslu - mění se také naše způsoby, jak dosáhnout vrcholu.

Včasné vyřešení dýmky je účinným způsobem opravy lodi, ale musíme také zvážit různé způsoby, jakými mohou ženy převzít vedoucí role. Většina ženských inženýrů, které znám, byla zapojena do výzkumu STEM a služeb STEM téměř celý svůj život, a současné technologické ženy se zde zaměřují na marketing, finance, zdravotnictví, dodavatelský řetězec, maloobchod, chpg a mnoho dalších. překročili.

Naše průmyslová zkušenost je různorodá a při určování našich budoucích vyhlídek musíme být selektivnější. Doufám, že všichni dáváme přednost technice, ale pravdou je, že máme více příležitostí, pokud jde o průmysl. Z tohoto důvodu má tým pro správu dopadů v Chicagu velmi důležitou práci - uplatňování strategií, ašpirací a závazků technologickým společnostem, které pomáhají přilákat více žen na pozice CTO, CEO a představenstva.

Ženy v technologii nemají dostatek vzorů a ženy technologiček mají jen málo

Na druhém konci spektra je jen málo žen, které slouží jako manažerky technologických žen v rolích na úrovni C as méně technologiemi. K překonání této mezery potřebujeme účinné strategie proti ženám opouštějícím technologický průmysl. Ale proč ženy opouštějí technické práce? Podle mých zkušeností existují tři hlavní důvody. Prvním je neschopnost rozpoznat a posunout se vpřed. Za druhé, problémy kombinování pracovních a životních požadavků. Zatřetí, na pracovištích s převahou žen se často setkávají izolace a nevědomé fantazie.

Většina z těchto problémů je podložena, ale statistiky hovoří samy za sebe. V roce 2013 provedl Anita Borg Institute2 průzkum 1 000+ žen, které zahájily inženýrství a poté obrátily pole vzhůru nohama:

· 30% pracovních podmínek, tj. Žádné zvýšení, přesčasy nebo nízká mzda.

27% mluvilo o vstupu do pracovního života, trávení více času rodinným životem, rodinných konfliktech nebo hodně cestujících.

· 17% poukázalo na organizační prostředí, které se jim nelíbilo, na kulturu, šéfy nebo kolegy.

Pouze 22% uvedlo, že se jim to nelíbí.

Je jasné, že máme problém s udržením a že by se vedení mělo aktivně podílet na nápravě této nerovnováhy. Některé dostupné lety zahrnují:

i. Vytvoření koučovacích a podpůrných sítí

ii. Vytváření kultury učení a profesního rozvoje

iii. Hodnocení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem

iv Zachování vzorů ženských rolí

c. Začlenění a rozmanitost

To je jen začátek. Práce Chicagské ženské impresivní skupiny je zaměřena na zlepšení zkušeností žen s technologiemi prostřednictvím vývoje a implementace nových strategií, které využijí této příležitosti.

I když existují značné rozdíly v technologii pro ženy a technology, všichni se snažíme budovat produkty a společnosti pro transformační technologie a musíme se snažit pokrýt spodní část obou. Koneckonců, nejlepší produkty jsou vytvářeny a uváděny na trh různorodou komunitou žen a mužů, podporovanou kulturami a organizačními systémy vedenými muži i ženami. Rozmanitost podporuje inovace. Inovace vytváří kariéru, průmysl, dědictví a bohatství. Jsme odpovědní budoucím technologům a „technickým ženám“ za zlepšení genderového paradigmatu současné technologie, a když to uděláme, všichni zvítězíme.

Reference

1. Nadia A. Fuad a Romila Singh „Vzpomínka na povodeň: Proč ženy vycházejí z inženýrství“ - University of Wisconsin-Milwaukee (2011)

2. Zdroj: „Počet technologistek. Doporučení a osvědčené postupy pro udržování žen v počítači. „Anita Borg Institute