dodavatelského řetězce vs průmyslové inženýrství


Odpověď 1:

Jak jsem zmínil v jiné odpovědi, existuje řada způsobů, jak jednotlivci mohou snadno učinit toto rozhodnutí a dostat se na cestu k získání specializovaného MBA, který se vyplatí v dlouhodobém horizontu. Zde je několik věcí, které je třeba zvážit:

Školní hodnocení

Délka programu

Osobní silné stránky

Osobní zájmy

Kariérní cíle

Po zvážení výše uvedených faktorů začněte zkoumat programy a specializace MBA. Zatímco vznikají nová pole, většina škol má několik standardních specializací. Podívejte se na pozoruhodné programy se seznamy specializací, které vás zajímají. Většina univerzit bude na svých webových stránkách obsahovat seznam svých specializací MBA nebo jejich koncentrací. Požádejte o informace od škol, které vás zajímají. V některých případech můžete požádat o setkání s profesory, kteří vyučují specializaci, která vás zajímá, což vám může pomoci při rozhodování o výběru určitého oboru nebo univerzity. Naplánujte si schůzku s univerzitním oddělením nebo poradcem programu, pokud jste v současné době zapsáni. Váš poradce může být schopen nabídnout určitý pohled na vaše možnosti na základě vašich silných a slabých stránek.

Nyní přicházím k vaší otázce, to vše jsou různé proudy (i když mnoho konceptů zůstane podobných).

Průmyslové inženýrství je odvětví inženýrství, které se zabývá optimalizací složitých procesů nebo systémů. Průmysloví inženýři se snaží eliminovat plýtvání časem, penězi, materiálem, lidskými hodinami, strojovým časem, energií a dalšími zdroji, které negenerují hodnotu. Průmyslové inženýrství se zabývá vývojem, zlepšováním a implementací integrovaných systémů lidí, peněz, znalostí, informací, vybavení, energie, materiálů, analýzy a syntézy, jakož i matematických, fyzických a sociálních věd spolu s principy a metodami konstrukčního návrhu ke stanovení, predikci a vyhodnocení výsledků, které mají být získány z takových systémů nebo procesů. Zatímco průmyslové inženýrství je dlouhodobou inženýrskou disciplínou, která je ve většině jurisdikcí podřízena (a způsobilá) pro profesionální inženýrskou licenci, její základní koncepce se značně překrývají s některými obchodně orientovanými disciplínami, jako je řízení provozu.

Řízení operací je podniková oblast, která má na starosti navrhování, správu a sledování různých procesů. Tyto procesy jsou tvořeny vzájemně provázanými, sekvenčními aktivitami, jejichž prostřednictvím se požadované komponenty a aktéři (suroviny, práce, kapitál, informace, klient atd.) Přeměňují na produkty. Klíčem je hodnota přidaná během procesu vnímaná zákazníkem, tj. Konečný produkt má vyšší hodnotu než předběžný proces prvků. Společnosti nyní potřebují nový druh manažera dodavatelského řetězce / logistiky / provozu a tato potřeba vedla k vytvoření MBA v oblasti řízení dodavatelského řetězce nebo logistiky a operací. MBA v provozu učí studenta, jak se vypořádat s řízením výroby nebo řízením výroby. Specializace MBA pro řízení provozu zkoumá, jak jsou produkty, služby a dodavatelské řetězce navrženy a spravovány. Člověk se učí, jak udržovat toky procesů a rozvíjet vztahy mezi dodavateli a mezi odděleními. Většina uchazečů s technickým zázemím jde o MBA v operacích, protože jim dává výhodu nad svými vrstevníky ve vývoji a navrhování produktů a v optimalizaci procesů.

Supply Chain Management je jedinečnou a vzrušující příležitostí v oblasti podnikového řízení. Řízení dodavatelského řetězce je podmnožinou řízení operací, které se zaměřuje na tok zboží nebo služeb. Koncentrace MBA v řízení dodavatelského řetězce je určena pro každého, kdo v této oblasti plánuje kariéru po MBA. Zahrnuje správu zásob, skladování a přepravu různých materiálů podle požadavků klienta nebo společnosti. Řízení dodavatelského řetězce mohou provádět absolventi libovolného proudu.

Vše nejlepší!!


Odpověď 2:

Hmm ... Podle mého prozkoumání jsem si všiml, že mnoho průmyslových společností, které se zabývají prací jako vedoucí dodavatelského řetězce, existuje velmi úzký vztah mezi průmyslovým inženýrstvím a řízením dodavatelského řetězce, ale existují také některé základní rozdíly, které jsou následující: Průmyslové Inženýrství je o něco více respektováno než Supply Chain Management, protože úroveň matematiky IE projde a celková náročnost kurzu pro tento titul. IE jsou lépe vybaveny pro použití pokročilých statistických metod k řešení problémů a procesů navrhování pro společnosti. Průmysloví inženýři se kvalifikují pro poměrně málo pracovních míst, které manažeři dodavatelských řetězců nejprve zpočátku nevyužívají, ale po několika letech zkušeností oba kariérní manažeři protínajících se a dodavatelských řetězců a průmysloví inženýři skončí ve stejném typu manažerských pracovních pozic, zejména pokud jde o poradenství a řízení provozu. Pokud potřebuji vybrat některého z nich, tak bych šel na řízení dodavatelského řetězce, kromě toho, že se mi opravdu líbila matematika a statistiky. Jen si nemyslím, že práce navíc, která je nutná pro stupeň IE, stojí za pět tisíc dolarů navíc ročně na vstupní úrovni, která se může nebo nemusí stát za vás. Také, pokud byl titul IE velmi hodnocen na mé škole, pak bych to mohl zvážit nad dodavatelským řetězcem.


Odpověď 3:

Tyto stopy jsou příbuzné, ale obecně řečeno jakýkoli stupeň se slovním inženýrstvím v něm bude mít velkou dávku matematiky a fyzikálních věd. Lidé, kteří to dokážou prostřednictvím inženýrských programů, bývají schopni řešit těžké a abstraktní problémy a navrhovat procesy.

Uvažoval bych o Operations Management (na rozdíl od operačního výzkumu, který je velmi matematický těžký) a učebních osnov Supply Chain Managementu podobných IE, ale s menší matematikou a řešením problémů.

Kterýkoli z nich by vám dal dobrý základ - pokud dokážete zvládnout matematiku, jděte IE. Pokud je vaším cílem „implementovat procesy jako systém řízení [T] oyota ve společnosti“, můžete také zvážit získání školení v Six Sigma (nové jméno pro Total Quality Management), na kterém je TPS / TMS založen. Možná také spolupracujte se štíhlým mistrem Toyota.


Odpověď 4:

Ahoj děkuji za kontaktování mě ohledně toho! Moje nejlepší volba pro vás je buď řízení operací nebo řízení dodavatelského řetězce, protože oba jsou vzájemně propojené.

Pro řízení operací vám poskytuje pákový efekt ve všech aspektech procesů dodavatelského řetězce, počínaje surovinami, s dobrým transportem až po hotový produkt. A vy jste mistr obřadu, kontaktní místo za všech okolností.

V oblasti řízení dodavatelského řetězce se potýkáte s dodávkami a celým procesem dodávky, který zahrnuje správu skladů a skladů od místa původu po konečné místo určení s rychlým otočením.

Pokud tedy máte chuť se přestěhovat z jednoho místa do druhého a sedíte ve své kanceláři pouze tehdy, když budete muset vzít na oběd operace, bude pro vás to nejlepší.


Odpověď 5:

Nejprve byste chtěli položit otázku takto: „Který z nich je nejlepší - průmyslové inženýrství, řízení provozu nebo řízení dodavatelského řetězce?“ Důvod, proč byste se ho ptali tímto způsobem, je ten, že komparativní „lepší“ znamená volbu mezi dvěma věcmi; „Nejlepší“ je superlativ, který byste použili pro tři nebo více možností. Za druhé, chcete oddělit dvě fráze buď spojovníkem nebo dvojtečkou, nikoli čárkou.

Poté, co jste to řekli, mezi vašimi třemi možnostmi neexistuje „nejlepší“ kurz nebo disciplína. Pokud byste nyní upravili svou otázku na základě toho, co konkrétní společnost může vyžadovat nebo co vám nejlépe vyhovuje, bylo by to jiné. Za tímto účelem budu na tuto otázku čekat, pokud k ní dojde.


Odpověď 6:

Záleží na vašem zájmu a kariérním plánu, není nic absolutního špatného nebo absolutně dobrého. Všechny tři mají své vlastní výhody a nevýhody, záleží na tom, kam se chcete v budoucnu sami vidět.

  • Pokud chcete být v hlavním výrobním sektoru, je lepší než průmyslové inženýrství.
  • Pokud chcete být otevřeni i odvětví služeb, pak je lepší řízení provozu.
  • Pokud chcete být v logistice, je lepší řízení nákupu a skladování než řízení dodavatelského řetězce.

Doufám, že vám to pomůže při rozhodování.


Odpověď 7:

Mám pravdu, když předpokládám, že chcete implementovat Lean Engineering (výrobní systém Toyota) ve společnosti? Pokud ano, rád bych vám poradil s průmyslovým inženýrstvím.

K implementaci Lean potřebujete znalosti časového studia, toku procesů, SMED atd. A základy strojírenství. Průmyslové inženýrství je nejširší obor, který vás naučí základům potřebným k implementaci štíhlé výroby.

Prosím navštivte

lean.org - Lean Enterprise Institute

(bez přidružení), abyste získali více informací o výrobním systému Toyota.